月度经营报表（收入结构、毛利、费用占比、现金余额与周转）、季度经营分析（与上期、与预算、与同行业的对比）、专项测算（扩产、招人、定价、投资回收期）。
所有结论都带数据来源和假设条件，不用“整体向好”这类没法验证的表述。
营收过千万、开始需要看经营数据做决策；准备融资或引入投资人；多主体、多产品线，需要看清哪块在赚钱哪块在拖累。
记账负责账对不对，分析负责账说明什么。两者可以由同一团队做，也可以分开——前提是记账数据规范、科目设置能支撑分析。
营收规模不大时，看三张表加现金流水通常够用。等到需要判断“该不该扩、该不该招、定价合不合理”时才有必要。
月度经营报表通常在次月 10 日前完成；季度分析会在季末后 15 日内。
我们给的是可执行的建议（比如某项费用压到多少、哪个产品线该停），不产出无法验证的战略口号。
数据来自你自己的账，不需要额外做数据准备；同时做账的人最清楚口径，解释成本最低。
