代理记账的产出是账簿、报表和申报回执；财务外包的产出是经营判断——钱花在哪、哪些成本失控、下季度现金够不够。
营收过千万开始需要看数据决策；有 2 个以上主体要合并看账；准备融资需要规范财务数据；准备申报高新需要规范研发费用归集。
可以。常见组合是记账留在原机构、只做季度经营分析；或记账与内控一起接管、分析单独计费。
取决于模块与主体数量，通常按月费计。只做分析的低于全托管。
业务简单时看三张表加现金流水就够；等到要做扩产、定价、招人决策时再考虑。
月薪与社保成本对比服务费；业务量不足以养一个完整财务团队时，外包更划算。
